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抓基層 打基礎 強落實(shí) 見(jiàn)實(shí)效|公司召開(kāi)2024年中期經(jīng)濟運行管理工作會(huì )議

抓基層 打基礎 強落實(shí) 見(jiàn)實(shí)效|公司召開(kāi)2024年中期經(jīng)濟運行管理工作會(huì )議

  • 分類(lèi):新聞中心
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  • 發(fā)布時(shí)間:2024-07-15
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【概要描述】

抓基層 打基礎 強落實(shí) 見(jiàn)實(shí)效|公司召開(kāi)2024年中期經(jīng)濟運行管理工作會(huì )議

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詳情

      行至半山不停步,船到中游當奮楫。為進(jìn)一步統一思想、凝聚共識,高質(zhì)量完成年度各項目標任務(wù),7月11日,公司召開(kāi)2024年中期經(jīng)濟管理運行工作會(huì )議,全面深入總結2024年上半年各項工作完成情況,聚焦本年度重點(diǎn)工作任務(wù),綜合研判當前形勢,謀劃部署下半年工作方向及要點(diǎn)。公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部室負責人及各基層單位班子成員分別在主分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。會(huì )議由副總經(jīng)理史偉鑒主持。

      會(huì )議聽(tīng)取了各基層單位負責人針對上半年施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全管理、科技研發(fā)、兩金清收、隊伍建設等方面的工作開(kāi)展情況,著(zhù)重聽(tīng)取了項目推進(jìn)過(guò)程中的成績(jì)亮點(diǎn)、存在的主要問(wèn)題以及下半年重點(diǎn)工作安排。

公司領(lǐng)導班子成員結合分管工作分別就市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、投融資管理、工程管理、成本管控、科技研發(fā)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、安全管理、設備物資管理工作及各分管項目重點(diǎn)工作作出具體部署。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張思遠全面總結公司上半年各項工作完成情況,客觀(guān)分析公司當前發(fā)展存在的突出問(wèn)題,聚焦全年各項管理任務(wù)目標,從四個(gè)方面提出具體要求:一是要統籌市場(chǎng)經(jīng)營(yíng),加快塑造競爭新優(yōu)勢。要全力謀取訂單,完善資質(zhì)升級,強化多元合作,加強投資管控,多措并舉推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。二是要提升效率效益,推動(dòng)管理水平再提升。要狠抓項目管理,在方案落實(shí)上下功夫;狠抓資金管理,在措施落實(shí)上下功夫;狠抓品牌建設,在質(zhì)量安全體系上下功夫;狠抓訴訟案件,在風(fēng)險防范化解上下功夫;狠抓人資證件,在有效落實(shí)上下功夫。三是要提升新質(zhì)生產(chǎn)力,以科技賦能企業(yè)升級。要加大技術(shù)人才培養力度,將項目部整體技術(shù)儲備和個(gè)人儲備相結合,形成最有培養路徑;系統編制各分項工程工藝庫,統一編寫(xiě)施工工藝流程,形成作業(yè)指導書(shū)。四是要深入推進(jìn)文化建設,以黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。以規范落實(shí)“三重一大”制度為抓手,助推項目管理規范化、制度化,全力推進(jìn)企業(yè)文化提檔升級,著(zhù)力營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉振結合本次會(huì )議主旨做出重要講話(huà),就今后一段時(shí)期內的重點(diǎn)工作強調以下九個(gè)方面。

    一、認清形勢、自我加壓,持續深耕市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

        面對國內國際經(jīng)濟下行,傳統基建行業(yè)低迷以及12個(gè)重點(diǎn)省份投資受限的現實(shí)背景下,我們要切實(shí)增強責任感和緊迫感,全力推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。一是強化頂層設計,緊跟國家政策制度,在深耕傳統路橋隧的基礎上積極布局生態(tài)環(huán)保、城中村等新基建領(lǐng)域。二是持續優(yōu)化市場(chǎng)結構,堅持“走出去”戰略,持續發(fā)揮陜西、山東等區域公司作用,形成穩定市場(chǎng),保持訂單持續穩定。三是創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理思路。要盡快構建與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略相匹配的薪酬體系及職業(yè)晉升通道,使人盡其才、物盡其用,激活企業(yè)內生動(dòng)能,切實(shí)提高創(chuàng )效水平。

   二、綜合研判、精準施策,有效提升成本管控

       一是提前謀劃,助力項目綜合管控能力提高,各在建項目在管理過(guò)程中要加強風(fēng)險預判,加強對關(guān)鍵環(huán)節的把控。強化合同管理,加強現場(chǎng)考勤機制,客觀(guān)進(jìn)行勞務(wù)評價(jià)。二是引入外部競爭機制,促進(jìn)項目創(chuàng )效能力提升,成本管控小組要綜合各項目實(shí)際情況,重新梳理制定有實(shí)際參考價(jià)值的工序單價(jià),使項目經(jīng)濟活動(dòng)分析真實(shí)有效,切實(shí)發(fā)揮作用。

    三、提升效益、強力清收,穩步夯實(shí)管理體系

       一是壓實(shí)主體責任,要層層壓實(shí)責任,由領(lǐng)導班子成員帶頭推進(jìn)兩金清收,確保應收盡收,降低資產(chǎn)負債率。二是強化資金鏈安全運行。各項目部要深入貫徹落實(shí)公司財務(wù)指標體系,堅持端口前移,提前進(jìn)行布局,合理使用資金,確保完成全年資金上交任務(wù)。

       四、科學(xué)謀劃、一體推進(jìn),強化經(jīng)營(yíng)成本管控

       一是將“系統融合”貫通始終,各項目部要全面加強質(zhì)量安全進(jìn)度管理,強化“六辦一室”協(xié)同聯(lián)動(dòng),全面提升打贏(yíng)能力。二是時(shí)刻保持大局觀(guān),項目管理過(guò)程中,要充分用好用活各類(lèi)資源,全力推進(jìn)項目建設。

       五、鼓足干勁、持之以恒,全面盤(pán)活自有資產(chǎn)

       一是深化專(zhuān)業(yè)管理、精細運營(yíng)。資產(chǎn)管理運營(yíng)分公司要進(jìn)一步規范各項目招采流程,強化項目資產(chǎn)管控水平。提升服務(wù)意識,切實(shí)提升資產(chǎn)管理服務(wù)水平。二是全面盤(pán)活自有資產(chǎn)、激活資產(chǎn)潛能。全面梳理各項目部資產(chǎn)情況,盤(pán)活大型固定資產(chǎn),促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。三是精準施策,科學(xué)購置資產(chǎn),依托新中標項目實(shí)際需求精準測算,綜合研判資產(chǎn)效益釋放,為公司的持續發(fā)展提供強有力的資產(chǎn)支撐。

      六、以人為本、精心培育,健全人才培養體系

       一是強化人力資源儲備,建立健全人才庫,結合目前企業(yè)所需經(jīng)營(yíng)管理人員結構特點(diǎn)有針對性的培養人才,建立可持續發(fā)展的人才梯隊,助力企業(yè)長(cháng)效穩定發(fā)展。二是持續完善績(jì)效薪酬體系,強激勵、硬約束,不斷激發(fā)全體職工干事創(chuàng )業(yè)的熱情。

     七、加強防控、依法經(jīng)營(yíng),推進(jìn)政治生態(tài)建設

      一是要嚴格貫徹落實(shí)巡視巡查工作要求,將依法治企融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程,杜絕違規經(jīng)商辦企,保障企業(yè)健康平穩運行。二是要加強各項目?jì)炔糠揽?,施工過(guò)程中要嚴格執行招采流程,貫徹落實(shí)公司“三重一大”制度,遵守法律法規,筑牢企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)屏障。

       八、科技創(chuàng )新、驅動(dòng)發(fā)展,培育新質(zhì)生產(chǎn)力

       一是加強黨的全面領(lǐng)導。持續推動(dòng)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,以黨組織的凝聚力、號召力、戰斗力,推動(dòng)項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步提升。二是全力推進(jìn)紀檢監督。深入落實(shí)從嚴治黨主體責任,推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作不斷延伸。三是著(zhù)力強增民生福祉。始終堅持“以人民為中心”的理念,有針對性進(jìn)行調研指導,開(kāi)展談心談話(huà),凝聚起全體職工的奮進(jìn)合力。

      九、黨建引領(lǐng)、強基固本,筑牢企業(yè)發(fā)展根基

      一是加強黨的全面領(lǐng)導。持續推動(dòng)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,以黨組織的凝聚力、號召力、戰斗力,推動(dòng)項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步提升。二是全力推進(jìn)紀檢監督。深入落實(shí)從嚴治黨主體責任,推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作不斷延伸。三是著(zhù)力強增民生福祉。始終堅持“以人民為中心”的理念,有針對性進(jìn)行調研指導,開(kāi)展談心談話(huà),凝聚起全體職工的奮進(jìn)合力。

      風(fēng)勁帆滿(mǎn)圖新志,砥礪前行正當時(shí)。站在全面推進(jìn)實(shí)施“十四五”發(fā)展規劃的關(guān)鍵節點(diǎn),公司全體干部職工將牢記會(huì )議精神,踔厲奮發(fā)、勇毅前行,全力推進(jìn)能力作風(fēng)建設“抓基層 打基礎 強落實(shí) 見(jiàn)實(shí)效”活動(dòng)以及黨紀學(xué)習教育走實(shí)走深,加快項目建設步伐,爭創(chuàng )品質(zhì)工程,圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù),激發(fā)起奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代的強大動(dòng)能。

 

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